阿谁让耐克失去酷感的男东说念主
]article_adlist-->作家：Bhasin & Meier
开端：阿尔法工场权衡院（ID：alpworks）]article_adlist-->导语：约翰·多纳霍并莫得将这个通顺鞋巨头转型为高技术的领军企业，反而激愤了融合伙伴，让粉丝们大失所望。
2021年头，耐克公司（Nike Inc.）发布了一款史上最得胜的通顺鞋之一——Panda Dunk。这款口角配色的低帮篮球鞋源自80年代的经典款，仍是推出便大受宽饶。那些抢到一对的东说念主，常常会在StockX等商场上以高达300好意思元的价钱转卖，险些是零卖价的三倍。
在耐克位于俄勒冈州比弗顿总部，鞋款的官方称号是较为时刻性的“耐克Dunk低帮复旧版（Nike Dunk Low Retro）”，而不是那听起来像熊类的“Panda”。耐克的高管们精确地监控着居品的清楚情况，时常常补货，既保持鞋款的清楚性，又督察稀缺性——这是耐克习用的策略。
但商场需求势不可挡。很快，耐克启动巨额推出新的Panda样子，最终将其造成公司居品线中的常驻成员。跟着从青少年到办公室职员的平方追捧，销售额飙升。耐克前年的销售额创下了500亿好意思元的记载，首席实践官约翰·多纳霍告诉投资者：“消费者告诉咱们他们想要生活化的居品，咱们托福了。”
发轫，球鞋爱好者对Panda特等喜爱。关联词，几年后，Panda却启动遭到冷凌弃讥刺。《Complex》杂志写说念，这款鞋已成为“球鞋文化中代表某东说念主刚入坑，或者压根不在乎球鞋”的符号。
在2023年的球鞋展会Got Sole上，代表们盘算推算与会者心目中“史上最灾祸的球鞋”是什么。“Panda Dunks，”一位与会者在之后发布于TikTok上的视频中总结了民众的共鸣，“它们咫尺被过度炒作，咱们应该阻挡它们。”
在约翰·多纳霍的指导下，耐克迎来了其历史上一些最得胜的鞋款，但这些鞋款都是公司的老居品。多纳霍是一位资深的科技高管和参谋人，在加入耐克时，他对球鞋知之甚少，却对处事器端基础设施和云存储的弹性了如指掌。
他的前两年号称得胜典范，私密地叮嘱了新冠疫情的早期阶段，销售额提高了轻便25%。多纳霍向商场巨额供应了消费者无法不屈的鞋款。
耐克推出了更多Dunk、Air Force 1和Air Jordan 1——这些型号均降生于轻便40年前——以数百种脸色发布，险些每天都有新款上市。
这些生活方式类的居品主打街头衣饰作风，而不是为通顺员在球场或赛场上一稔，这与耐克自成立以来依赖通顺员驱动业务的传统以火去蛾中。看到营收冉冉连续，多纳霍对此进退维谷。
当耐克董事会在2020年弃取多纳霍看成公司首席实践官时，这是一个具随机期道理的时刻。他是耐克48年历史上第二位外部CEO。
第一位是威廉·佩雷斯（William Perez），这位曾担任家用化学品公司S.C. Johnson & Sons Inc.的讲求东说念主于2004年加入耐克，但由于与品牌传奇荟萃首创东说念主菲尔·奈特（Phil Knight）意见区分，他仅任职了一年便离开。
多纳霍在波士顿的贝恩参谋公司（Bain & Co.）学会了若何进行冷凌弃的资本削减，随后赶赴圣何塞，得胜扭转了电商巨头eBay的局面。奈特但愿将多纳霍的硅谷念念维带到俄勒冈州，以当代化耐克的电子商务智商，并将更多业务转向自营门店和在线商店。
约翰·多纳霍的到来，标志着与前任马克·帕克（Mark Parker）的巨大相反。帕克是耐克现任实践董事长，亦然备受尊敬的球鞋联想师，他在耐克责任了数十年，从下层一齐晋升。
耐克的荟萃首创东说念主菲尔·奈特曾告诉《波特兰生意日报》：“他常常在我意志到我方有某个想法之前就已经替我想好了。”
在帕克的指导下，这位慈爱且阔气念念想的料理者似乎更可爱在研发实验室里花几个小时测试鞋底缓震后果，而不是站在台上发上演讲。耐克在他的带领下推出了许多要紧立异，包括Flyknit编织时刻和HyperAdapt 1.0自动系带鞋。
像苹果公司（Apple Inc.）雷同，耐克不仅擅万古刻冲破，还精于引颈文化潮水。耐克聘任多纳霍是为了在当代化销售中取得冲破，减少中间商，以从每笔销售中赢得更高利润。
他在全球范围内进行了大范围的企业裁人，杀青了与起初一半零卖融合伙伴的关系，驱逐了数百项融合条约，并缩减了全球商场的销售团队。
与此同期，耐克将顾主指点至我方的门店和网站，罢手向包括亚马逊（Amazon）、Zappos、Dillard’s以及Urban Outfitters在内的零卖商供货，致使削减了向其在好意思国最亲密的融合伙伴Foot Locker的供货量。
多纳霍的策略发轫似乎见效，但很快就出了问题。那些耐克放置的货架空间，飞速被其主要竞争敌手填满：阿迪达斯（Adidas）、新百伦（New Balance）、彪马（Puma），致使Ugg都霸占了商场。
许多跑鞋品牌，特等是Brooks、Hoka、On和Salomon等新兴品牌，倏地赢得了更多曝光契机，并飞速蚕食了耐克在这一要害品类中的商场份额。
同期，在耐克总部，跟着多纳霍减少了对种种通顺性能鞋款的风险投资，居品开发的速率也启动放缓。到2023年年中，越来越彰着的是，Dunk和其他也曾正经畅销的生活方式类居品逐渐失去了劝诱力，而耐克莫得任何新品不错接替它们。
2023年12月，耐克下调了营收预期，约翰·多纳霍飞速切换到“贝恩模式”，在与分析师的电话会议中承认：“咱们知说念必须加速步调，提高立异速率。” 他书记了一项削减20亿好意思元资本的策划，其中包括贬抑2%的职工。
在与50多名现任和前任耐克公司职工的采访中——包括许多匿名发言的高管和高级司理，他们仍在耐克或该行业内责任，惦念处事糊口受到影响——这些举措被描画为进一步削弱了他们对多纳霍指导下耐克的信心。
“他已经失去了耐克里面的援手。”耐克前客户关系与相通旁边特拉维斯·贡萨雷斯（Travis Gonzolez）说说念，他于2023年5月被公司裁人。
耐克的股价在连年来经历了一些波动
耐克的职工并不是独一心存疑虑的东说念主。6月28日，在公司最新财报发布后的第二天，耐克经历了自1980年上市以来在股市中的最灾祸一天。
尽管领有明星通顺员、冠军头衔和寰宇记载，这家标志性的公司不仅失去了昔日的风姿，还在一些商场上失去了主导地位，而这些商场的份额很难再夺回。致使《GQ》杂志也质疑耐克是否依然“酷”。
威廉姆斯往复公司（Williams Trading LLC）的分析师萨姆·波瑟（Sam Poser）在给客户的一份极为个东说念主化且直肠直肚的讲明中写说念：“耐克如今一派纷乱，信心受挫，就像咱们也曾对它抱有的信心雷同褪色。咱们合计，今天的耐克东说念主才无法与七年前的耐克东说念主才视并吞律。”
要是将麦肯锡公司（McKinsey & Co.）比作参谋行业中的得益优异、备受尊敬的老老迈，那么贝恩公司（Bain & Co.）等于它较为清朗、可爱参加兄弟会行为的弟弟。
贝恩公司网站上又名职工的招聘先容写说念：“‘勉力责任，尽情玩乐’是贝恩文化的常用描画。你的发达取决于你能创造若干价值。”
1999年，多纳霍看成贝恩的一颗新星，已掌合手了电子商务的前沿学问，料理着西海岸办公室并创办了风险投资部门，随后被任命为公司CEO。
前贝恩雇主汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）曾刻画他有“令东说念主难以置信的智商，能与从接待员到首席实践官的任何东说念主树立关连。”身高6英尺5英寸、曾是大学通顺员的多纳霍，领有斯坦福大学MBA学位，热衷于追求遵循，是贝恩公司当仁不让的指导者。
在贝恩责任期间的某个时候，多纳霍踏实了其时的耐克CEO菲尔·奈特，两东说念主一拍即合。彼时，耐克正从90年代的血汗工场丑闻中归附过来，凭借冲破性的居品和一浩繁名东说念主代言东说念主，得胜主导了险些通盘通顺品类。
公司成立近四十年后，奈特将多纳霍视为一位值得相信的参谋人，知情东说念主士暗意。耐克成为了贝恩的客户，贝恩的参谋人们从那时起便时常在耐克的办公室里穿梭。
2005年，在奈特卸任后、帕克成为耐克新CEO之前，多纳霍赶赴eBay，最终接替另一位贝恩学友梅格·惠特曼（Meg Whitman）担任eBay的首席实践官。在eBay期间，多纳霍发达出对收购的偏好，进行过数十次收购。
他以24亿好意思元收购了GSI Commerce Inc.，该公司为实体零卖商开发并运营购物网站，这一举动其后被评释是极具前瞻性的，匡助eBay幸免了许多互联网泡沫时期同业的走时。
多纳霍埋头责任，保持低调，居住在加州帕洛阿尔托宁静的郊区波托拉谷（Portola Valley），何处说念路迂回，两旁是红杉林和徒步演义念，不乏其他科技界高管，包括LinkedIn、Oracle和Sun Microsystems的荟萃首创东说念主。
他参增多样会议，并与其他科技公司指导东说念主树立了密切的友谊，包括Intuit公司的布拉德·史小姐（Brad Smith）和Adobe公司的山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），他们与多纳霍同期成为CEO。随后，多纳霍加入了耐克的董事会。
苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）亦然多纳霍的重要参谋人之一。当eBay在2014年面对企业抢夺者卡尔·伊坎（Carl Icahn）的压力时，库克提供了建议。
伊坎条目eBay剥离其支付业务PayPal。库克其时正处理苹果我方的激进投资者问题，他建议多纳霍若何叮嘱伊坎特等盟友——包括援手激进派的“PayPal帮”成员，诸如埃隆·马斯克（Elon Musk）。
关联词，多纳霍最终息争，在PayPal剥离后离开了eBay。他连续通过担任董事会职务保持沉重，除了耐克，他还加入了PayPal和英特尔（Intel）的董事会，随后重返CEO职位，指导企业云计算公司ServiceNow Inc.，尽管这一职位的光环不足以往。
2009年，eBay在约翰·多纳霍的指导下，正处于一个要害转型时期。
在2009年时，耐克正处于马克·帕克（Mark Parker）的指导下百废具兴。关联词，到了2018年，跟着#MeToo通顺的兴起，职工们启动投诉公司里面存在无益的“兄弟会”文化。
一份对于责任环境的侦察在职工中流传，最终摆在了帕克的桌上。这促使耐克伸开侦察，查清一些旁边是否存在不当行动的指控，包括性侵和性纷扰。
尽管帕克本东说念主莫得被径直负担其中，但他在总部召开了一次整体会议，直面这个问题。帕克对职工说：“我为团队中那些被摒除在外的东说念主说念歉，要是这些东说念主感到无处求援，我也向他们说念歉。”
多名高管随后辞职，其中包括耐克品牌总裁特雷弗·爱德华兹（Trevor Edwards），他曾是帕克的交班东说念主选。
多年来，帕克一直试图提高Nike.com的销售额，并加速居品上市的速率。但逐渐无庸赘述的是，要是耐克想要将业务扩大28%并达到年收入500亿好意思元的指标，就需要一位在这一范围有更深专科学问的东说念主。由于公司里面最稳妥的交班东说念主已经下野，董事会决定寻找新的指导者。
据知情东说念主士走漏，多纳霍凭借他在科技范围的阅历以及与奈特长达数十年的关系，受到了董事会成员的高度推选，尤其是首席零丁董事蒂姆·库克（Tim Cook）的援手。
奈特和帕克躬行打电话给多纳霍，问他是否欣忭磋议这一职位。帕克特等暗意，他对多纳霍在“数字商务、时刻、全球计谋和指导力方面的专长”感到“特等欢娱”。
2020年1月，马克·帕克在比弗顿举办了一场行为，宽饶耐克的新任CEO。公司职工和伙计都在热议这位新雇主——一个外部东说念主士，凭借其数字化实力，可能会为耐克的球鞋联想和营销注入新的能源。
就在多纳霍接近杀青其“百日倾听之旅”时，新冠疫情倏地爆发，全球堕入闭塞。在一次全公司的视频中，他暗意听到了职工的呼声，民众但愿耐克变得更简陋高效。
尽管公司运营十分顺畅，但其组织结构却十分复杂，数百位副总裁和高级总监各自掌控着“领地”。
在多纳霍和他的团队为各个业务部门制定策略的同期，他们还策划在当年晚些时候进行首次裁人，以打造一个“愈加扁关怀敏捷的公司”，这在一份泄露给职工的备忘录中被说起，随后公司向媒体发表了声明。
上任五个月后，多纳霍推出了他的数字化转型策划，这树立在帕克的初步愿景之上。名为“消费者径直加速”（Consumer Direct Acceleration）的策划，投资于耐克电子商务运营所依赖的后台时刻，强化供应链，并进一步开脱批发融合伙伴，转向自有门店、网站和哄骗关节。
“咱们正在加速转型，界说改日的商场形状，”多纳霍告诉投资者，“咫尺是行动的时刻。”
在距离耐克总部约20分钟车程的波特兰市中心，有一家街头衣饰杰作店“Darkside Initiative”，它如今是多纳霍精简球鞋分销体系的一部分。该店是少数几家所谓的“Tier Zero”顶级店铺之一，耐克将最独家的限量版商品托福给他们出售。
这个工业风的先锋店内精选了来自东京品牌Neighborhood、纽约品牌Engineered Garments等的球鞋和衣饰，天然还有耐克的Air Safari、Zoom Vomero 5和LD-1000等样子。
2020年年中，多纳霍启动筛选哪些零卖商能连续留在融合名单上。耐克一直是球鞋零卖的“造王者”，Swoosh标志险些是通盘买鞋者的必备符号。
在其新计谋的第一年，多纳霍驱逐了与繁多零卖商的融合，其中包括Belk、Big 5 Sporting Goods、Bob's Stores、Boscov's、City Blue、DSW、Dunham's Sports、Fred Meyer、Macy's、Olympia Sports、Shoe Show和V.I.M。
Big 5的CEO史蒂文·米勒（Steven Miller）对投资者说：“天然咱们对耐克的决定感到失望，但其他供应商的回答让咱们感到饱读吹。”
那些幸存下来的零卖商，比如好意思国的Dick's Sporting Goods和欧洲的JD Sports，赐与耐克更多展示其居品的空间，特等是耐克三大最热销的球鞋样子：Dunks、1982年首次售卖的Air Force 1，以及1985衰老克尔·乔丹穿过的Jordan 1。
多纳霍还加大了与这些融合伙伴的关连，将两边的至心度策划整合，让顾主不错径直在Dick's和JD Sports的网站上购买耐克的独家居品。
关联词，其他永久依赖耐克的零卖商受到了冲击。耐克曾占DSW销售额的7%。Foot Locker的CEO理查德·约翰逊（Richard Johnson）则面对更大的挑战。两家公司融合了近半个世纪，互相都是对方最大的融合伙伴。
倏地之间，Foot Locker不得不叮嘱耐克新品数目的急剧减少。据知情东说念主士走漏，耐克不仅想优先发展自有约1000家门店的集会，况且多纳霍还合计Foot Locker展示耐克球鞋的方式不够瞎想。
在多纳霍书记其策划时，耐克居品轻便占Foot Locker总采购量的75%。这一比例在2021年下降到70%，到2022年则低于60%。跟着耐克减少供应，Foot Locker的销售额启动下滑，约翰逊启动用新百伦、彪马、锐步和添柏岚等品牌填补空白。
致使连Crocs都多了起来。“归根结底，咱们的团队正在勉力确保通盘品牌都能有增长契机，对吧？” 约翰逊在2022年退休前的临了一次电话会议中说说念。
在Foot Locker勉力适当之际，多纳霍的自营门店和网站流量却创下新高。多纳霍担任CEO的前三年中，耐克的径直面向消费者销售额增长了近90亿好意思元。
据一位前营销高管走漏，这家以腾贵、具有文化影响力的电视告白和印刷告白著称的公司，将数百万的全球告白预算转向自动化集会告白，以劝诱顾主到其在线商店。
跟着东说念主们从居家生活复返办公室，他们纷繁将疫情前的先锋换成高出志而文静的球鞋。而耐克，开脱了大部分中间商，赢得了更高的利润率——其毛利率提高了起初2个百分点。
同期，二级商场的转售激越也爆发，处事卖家将限量版球鞋滚动为一种新式钞票类别，在二级商场上高价倒卖耐克的限量发售居品。耐克险些通盘在其哄骗关节上推出的新品都会倏地售罄。从2020年到2022年，耐克的全球营收增长了近25%。
乘着这鼓动风，多纳霍在2022年秋季举办了“Just Do It Day”，庆祝耐克成立50周年。这场狂欢般的庆典包括音乐会和受奖仪式，由说唱歌手德雷克（Drake）担任主理东说念主。看成行为的一部分，已经80多岁的耐克首创东说念主菲尔·奈特进行了生分的公开亮相，他看成名誉主席处于半退休情状。
奈特在耐克总部险些是一个神话般的东说念主物，他偶尔的谈话能让诚实的跟从者感动到哽咽。这一次，站在他眼前的是他的明星CEO，正以崇尚的姿态宽饶他。多纳霍单膝跪地，双手高举，不断鞠躬，仿佛在说：“我不配。”但至少在那一刻，他似乎如实配得上这一切。
即便身为全球最大通顺鞋公司的掌舵者，约翰·多纳霍从未宣称我方对球鞋有多深的了解。
据一位参与2022年3月整体职工会议的职工走漏，在筹商一款新鞋发布时，多纳霍无言地将耐克的专利材料ZoomX泡棉误称为“Zoom 10”。ZoomX是十年前由航空航天范围的材料开发而来，对耐克跑鞋至关重要。
据知情东说念主士走漏，当初耐克董事会聘用多纳霍时，尽管他是个“球鞋生人”，但他们合计前CEO马克·帕克不错匡助他弥补不足。
帕克从CEO转为实践董事长后，仍密切参与公司的业务，与多纳霍每周通话筹商计谋，径直与顶级联想师们保持关连，致使夜深发短信给联想师，发送我方画的联想草图。高管们在推出新鞋之前，仍会请帕克参与，征求他的联想意见。
即便身为全球最大通顺鞋公司的CEO，约翰·多纳霍从未宣称我方对球鞋有多深的了解。2022年3月，在一次全员会议上筹商一款新鞋发布时，他无言地将耐克十年前开发、对其跑鞋至关重要的ZoomX泡棉误称为“Zoom 10”，让职工们未免骇怪。
当他刚被聘用时，耐克董事会合计，即便多纳霍对球鞋不够了解，前CEO马克·帕克不错匡助他弥补不足。
据知情东说念主士走漏，帕克以实践董事长的身份仍密切参与公司事务，每周与多纳霍通话筹商计谋，径直与顶级联想师交流，致使夜深给联想师发短信共享我方的草图。高管们在推出新鞋前，仍会请帕克提供意见。
关联词，多纳霍其后将公司进展闲适怨尤于汉典责任，合计办公室对立异至关重要。（耐克在2022年5月实行了每周三天的返工政策，2024年1月扩展为四天。）
不外，这对耐克总部勒布朗·詹姆斯立异中心的职工来说是个新闻，因为工业联想师、生物力学工程师和通顺医学大师自疫情启动以来就一直在该中心责任。
他们合计，汉典责任无法操作中心的诱导和机器。与此同期，职工还计划着多纳霍的一些很是待遇，比如他免费享用公司私东说念主飞机的个东说念主使用权（价值29.3万好意思元），以及传奇他从健身房拿回家后再也没退回的健身器材。
2023年，尽管生活方式类球鞋在商场上热销，莫得重要需要推出新址品的压力，但六个月后，耐克的好运驱逐了。
首席财务官马修·弗兰德（Matthew Friend）告诉投资者，耐克瞻望消费者需求将下降，原因是全球经济姿色欠安以及欧洲和中国的销售疲软——在中国，耐克跟着消费民族目标的兴起，消费者更倾向于购买原土品牌。
耐克的职工曾尊重多纳霍在eBay时期展现的生意头脑，但对他在贝恩公司学到的冷情作风却感到担忧。2023年12月，这些担忧成为现实。
为了削减20亿好意思元的资本，多纳霍提议了裁人策划，弗兰德则在电话会议顶用企业术语描画了这一策略，称策划包括简化居品线和“通过数据和时刻加速自动化和遵循提高”。翻译过来等于：“一浩繁东说念主行将被裁。”
这是贝恩参谋人们的动员令——这些参谋人往往一稔西装或中长裙，穿梭于比弗顿总部的玻璃墙办公室，与身穿连帽衫和球鞋的职工格不相入。这家参谋公司自多纳霍与菲尔·奈特健硕以来，已经为耐克提供了20多年的参谋处事。
2024年2月，多纳霍发出全公司备忘录，示知职工行将进行的裁人，称简约下来的资金将用于乔丹品牌的全球延迟、女装业务的增长，以及叮嘱Hoka和On等新兴品牌的跑鞋业务竞争。
“这是一个祸害的现实，我不轻蔑它，”多纳霍在备忘录中对职工暗意，“咱们咫尺的发达并不最好，我最终要为此和我的指导团队讲求。”
裁人影响了公司多个部门，包括数据分析师、3D建模师、商场总监、供应链副总裁、可持续发展大师，致使还有旗低品牌匡威（Converse）的职工。就在职工打理办公桌的时候，一段多纳霍在硅谷时期的旧视频在职工中平方传播。
在这段与一家风险投资公司筹商指导力、东说念主才建设和公司文化的会议上，多纳霍谈到了受命职工的话题，他一边喝着LaCroix汽水，一边共享他的形而上学：“在我的处事糊口中，我受命了许多东说念主。
当我说‘受命’时，请记取，我是在贝恩长大的。咱们每招10个东说念主，两年内就会让其中一半离开。五年内咱们会让75%的东说念主离开。……是以我在何处学到了这小数，不可轻微这类对话。”
他解释说，我方会与东说念主力资源旁边进行脚色上演，确保被受命的东说念主不会径直与他筹商此事。“我要让你把悲痛和情怀跟别东说念主共享，而不是和我，因为我无法承受情谊上的耗尽。”
许多耐克职工合计，多纳霍的言论酌定是调皮，最糟是冷情冷凌弃，他们但愿从奈特何处得到一些指引。奈特是耐克的最大个东说念主鼓动，试验上戒指着董事会。在已往的裁人事件中，奈特往往会现身安抚士气，就像半场休息时的橄榄球训练雷同。关联词，此次奈特却莫得出头。
在一次针对初度裁人的全员臆造会议中，职工们在聊天室中抒发了对多纳霍的起火。一位职工敕令削减多纳霍的薪酬——他当年总收入达2900万好意思元。另一位职工暗意，但愿奈特能看到这家公司正在发生的变化。（据知情东说念主士走漏，奈特试验上如实参加了此次电话会议。）
裁人名单中包括全球时刻部门的30多名软件工程旁边和司理。据知情东说念主士称，当多纳霍最初被任命为CEO时，该部门的职工是最为昂扬的一群东说念主。
关联词，在多纳霍的指导下，这一部门逐渐变得纷乱不胜：工程师不断下野，部单干作外包给第三方，还有又名首席数字信息官据称秉承行贿，与供应商进行“暗箱操作”，这在本年早些时候的一皆针对耐克的俄勒冈州诉讼中被说起。（该案件仍在审理中。）
在该数字讲求东说念主辞职后，职工们等了九个月才比及多纳霍任命继任者。“民众原来都期待多纳霍是个出色的时刻指导者，”一位在纷乱中下野的前高管暗意，“但他从未果真展现出这么的指导力。”
2023年3月，多纳霍最亲密的零卖融合伙伴之一，JD Sports的CEO雷吉斯·舒尔茨（Régis Schultz）发现耐克球鞋的需求正不才滑。这位法国商东说念主在向投资者展示了其五年进入新商场的计谋后，劝诫称，消费者对Dunk和Air Force 1的敬爱敬爱在缩小，他需要新的居品来替代它们。
他暗意，有许多替代弃取，但这些立异并非来自比弗顿总部。“咱们看到许多小品牌带来了许多立异，”舒尔茨在一次财报电话会议中说说念，“我合计耐克速率慢了，况且他们我方也承认这小数。”
到了4月，多纳霍飞往巴黎，试图转变这一局面。耐克在奥运会前夜启动了为期三年的居品开发策划，并举行了一场在意的发布会。公司在巴黎证券往复所原址布隆尼亚宫前诞生了六位耐克代言通顺员的巨型雕像，并邀请塞雷娜·威廉姆斯和埃鲁德·基普乔格与媒体对话。
展出的新品是耐克的全新Pegasus Premium，配备了首款“雕琢式”Zoom Air缓震系统。此次发布会比策划提前了一年，居品也要比及一年后武艺上市。
“咱们正在重置立异管说念，”耐克消费者、居品与品牌总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）在行为上对Bloomberg暗意，“并尽可能快速而有劲地进行。”
关联词，在6月奥运会尚未启动前，耐克发布的季度财报导致其股价暴跌。生活方式类球鞋的销量四年来首次下滑，Panda Dunks在二级商场上的价钱致使跌破了零卖价，依据StockX的数据。
公司高管在电话会议中19次提到“新意”一词，试图让分析师征服局面在掌控之中，但明显他们所谓的“新意”也包含了依赖过往的经典居品。
首席财务官马修·弗兰德解释说念：“咱们为商场带来新意的一个元素，试验上是深刻耐克的档案库，推出其他东说念主无法复刻的经典款。”关联词，第二天耐克股价大跌20%，市值挥发了280亿好意思元。
也曾特等受宽饶的球鞋价钱飞速着落
尽管商场发达欠安，约翰·多纳霍在巴黎奥运会上的商场参加起初了以往任何一届奥运会。耐克首创东说念主菲尔·奈特致使生分地露面，给通顺员们写了一封私东说念主信件：“咱们需要你们。寰宇需要你们。
咫尺比以往任何时候都更需要。” 公司在蓬皮杜中心举办了一场艺术展，并通过全球顶级明星的告白险些占据了通盘这个词巴黎街头。同期，耐克通顺员也时常出咫尺领奖台上。
关联词，对于普通消费者来说，粗略购买的新址品并未几，除了为轰隆舞联想的一款带有纹理手合手的球鞋外，险些莫得其他新址品上市。而耐克在比弗顿总部开发的其他狡饰居品，消费者则要比及2025年武艺见到。
在俄勒冈州，多纳霍一直在缓缓建设与零卖商的关系，将耐克居品再行送回实体店。DSW和梅西百货（Macy’s）再次启动销售耐克鞋，而Foot Locker的新任CEO玛丽·狄龙（Mary Dillon）也谈到了她与多纳霍之间重建的融合欢跃。
耐克还举办了批发融合伙伴峰会，展示改日的居品线，并试图劝服他们新商品将会热销。
JD Sports的舒尔茨暗意，该零卖商的反映意见如今“越来越被疼爱”。据里面备忘录自满，2023年7月，多纳霍调回了已退休的30年耐克宿将汤姆·佩迪（Tom Peddie），匡助重建与零卖商的关系。
Evercore ISI的分析师迈克尔·比内蒂（Michael Binetti）暗意：“咱们合计耐克正在遴荐许多正确的措施来整顿业务，但这是一个强大的机器，需要时刻。”
关联词，跟着华尔街的压力不断增加，多纳霍面对的挑战从未如斯严峻。
2023年8月，盛名企业激进投资者比尔·阿克曼（Bill Ackman）旗下的潘兴广场控股公司（Pershing Square Holdings Ltd.）泄露了对耐克的新投资，购买了价值2.29亿好意思元的股份，尽管阿克曼尚未标明是否会推动指导层的变动。
决定权仍掌合手在耐克董事会手中，该董事会由菲尔·奈特和他的犬子特拉维斯·奈特戒指。他们险些领有通盘粗略决定公司解决的投票股份。
奈特在一份声明中对媒体暗意：“我对耐克的改日充满信心。约翰·多纳霍领有我坚忍不移的信任和全力援手。”关联词，据知情东说念主士走漏，多纳霍与耐克的合同将在2024年1月到期，届时他有资格退休。
对于更换料理层的呼声越来越大。2023年7月，曾在耐克责任21年、担任过四位CEO指导下全球五个国度营销高管的马西莫·久恩科（Massimo Giunco）在LinkedIn上发表了一篇近3000字的批驳，严厉品评了多纳霍的任期，称其为“价值烧毁的史诗故事”，可能需要数年时刻武艺弥补。
“耐克的CEO不是来自这个行业，”他写说念，“最终，他仅仅一个被建议不当的‘数据驱动型东说念主士’。”
分析师们启动预计谁可能接替多纳霍。耐克的两位总裁——消费者、居品与品牌总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）和讲求地舆区域和商场的总裁克雷格·威廉姆斯（Craig Williams）——被合计是里面交班东说念主选。
几年前在帕克卸任后下野的两位高管——希尔（Hill）和斯普朗克（Sprunk）——也被说起。此外，还有一些东说念主敕令让帕克本东说念主回想。一位投资者说：“要是他们让帕克回想，通盘东说念主都会可爱。”
不管谁接办耐克，前列的责任都将是一项要紧建设任务。即便在耐克的总部场合地，也能清醒地感受到这家通顺鞋巨头的滑落。
在最近造访波特兰先锋潮水的Slabtown区的高级跑步用品连锁店Fleet Feet时，球鞋墙上胪列着耐克的竞争敌手鞋款，其中许多是刚刚进入商场的新品牌，争相劝诱失业跑者的认识。伙计回答说：“咫尺莫得耐克鞋款。”
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